Fat Donglai不是Yonghui的解毒剂?

文字｜新产品和财务Wu Wenwu从Donglai的Yonghui超市中学习，但仍会造成持续的损失。市场记得这个donglai的门徒。 “新产品融资”指出，4月25日，扬伊超市发布了2024年的年度和第一季度财务报告，显示2024年，该公司的收入为675.74亿元人民币，同比同比下降14.07％，净利润为与Seria Line Line Line line line line line line line line line line line Yuan Yuan相同，与1.36亿YUAN相比增加了。尽管长期以来的Yonghui超市持续的损失一直是市场的预期，但至少来自最新财务报告数据的判断，市场期望尚未得到满足。值得注意的是，2025年第一季度Yonghui超市的营业收入为174.79亿元人民币，同比减少19.32％；与上市公司的股东相关的净利润为1.48亿元人民币，同比下降79.96％。看待Yonghui超市在这份财务报告中解释说，损失的原因很大程度上是由于活跃的伴侣商店以及模型和商业的变化，以及公司持有的公司股票所产生的大量变化和收入以及1.72亿元的公司股票。 Yonghui从Donglai中学习，并加快了商店的调整速度和改革速度。 Yonghui超市转型的当前疾病将继续。从短期来看，“新产品和财务”的看法是，了解Donglai是打破Yonghui的少数选择之一，但是从更长的角度来看，Pang Donglai Will Bealso并不是Yonghui的解毒剂。 Donglai不是Yonghui的解毒剂，因为Pang Donglai成为了超级互联网名人顶级超市，Pang Donglai及其创始人Yu Donglai成为中国超市行业的新神话，Pang Donglai的门徒也接受了它们。在许多胖donglai的门徒中，Nghui超市无疑是最活跃，最全面和勤奋的。这是这个中国巨头超市的深层问题。近年来，传统的超级市场已被否认。甚至零售沃尔玛巨头也关闭了中国市场的许多传统大型超市。扬伊超市是最焦虑的。根据扬伊（Yonghui）的财务报告，它连续四年损失了超过90亿元人民币，每年关闭232家商店。自去年以来，扬伊超市已经完全进入了对Donglai模型的研究。 Yonghui超市维修后的商店已充分更新，并且调整了产品类别，尤其是添加Donglai产品已成为一种不断变化的工具。根据正在进行的媒体报道，在全国许多城市的Yonghui的超市商店重新开放后，客户流量不断增长，并成为互联网上的名人超市，并以Panglai等长队列。这是正是因为流行的互联网受欢迎的标签及Donglai的影响，Yonghui修订后的超市商店吸引了许多买家购买，而背后的真正美食是Donglai的关键字。但是，一切都是双剑。 Yonghui超市在鸡巴上拥有全面的研究经验，这将产生这种影响。有两个正面和负面方面。积极的一面是使Yonghui超市至少“重生”。根据扬伊（Yonghui）揭示的数据，在3月底，扬伊（Yonghui）总共有41个“稳定的州调整和修改商店”开业了三个月，调整和变更商店迅速而显着增加了客户流量。销售额，总收入达到1470万元。另一方面，我们应该从持久的角度看待问题。如果可以在长时间在Yonghui超市维持Donglai效应，这也是市场始终是一个关键点注意。根据许多媒体的报道，一些修订后的Yonghui商店现在面临着尚未尚未开放的，开业后的两三个月，客户的流量大大下降。根据Sia的技术，Yonghui在北京的第一家商店发现Panglai，Shijingshan Yonghui Xilongduo商店在去年9月开业的第一天进入了这家商店，并在商店开业的第一个月开设了900,000多个乘客流量。调整后，乘客流量增加了近6倍。半年后，这里的客户很少。根据经常来这家商店的顾客的说法，客户在商店的阳光流程“不是太多人”，即使在周末也没有什么是完整的。其背后的主要原因是名人对互联网的影响是时间敏感的。 Donglai标签也吸引了许多Yonghui修订店的当地买家。这Yonghui修订店的开业已成为主要新闻和公共媒体新闻报道，以吸引消费者购买。吸引力的要点是奇怪的消费。适合Donglai的Yonghui超市还将从开业开始处理业务状况，并逐渐恢复正常状态，Yonghui超市商店业务的测试将持续很长时间。 Yonghui的真正解毒剂是在进入2025年之后，Yonghui不再是他曾经的Yonhui。在研究Donglai模式时，Yonghui选择在加速器中行走。去年，Miniso花了62.7亿元人民币占领了Yonghui，后者并未直接成为Yonghui最大的股东。看到扬伊从宗莱（Donglai）学习时的发展，Miniso Yeguofu的创始人显然不满足。今年3月17日，他成为公司改革集团和首席执行官职位的负责人。在Ye Guofu的运营下，Yonghui以整个环的方式加速了商店的重新排序，并计划2025年到达200家商店。至少在这个阶段或接下来的两三年，学习donglai是Yonghui的头等大事。但是，鉴于“新产品和财务”，Donglai模型只是Yonghui困境的临时解毒剂。从长远的角度来看，杨伊的真实解毒剂是扬伊本人。在短期内，扬伊超市需要专注于两件事，这两件事密切相关。第一个主要的事情是继续全面了解Donglai模型，并在所有商店中继续调整和更改饥饿。第二件事是从业务角度思考。 Yonghui从Donglai学到了改变商店。每个翻新的商店都需要投资资本成本，并增加员工工资和其他运营成本。如果可以收回装修成本，则从翻新商店的开业恢复正常运营。从长远的角度来看，杨岛不会永远学习庞德莱，而是发现e Donglai业务的模型和方法。当将来所有商店都经过了很长时间的调整和更改时，它将不流行，因为它们开放了很长时间以吸引消费者，并最终恢复正常。 3月29日，宽岛超市在河南举行了2025年全球供应商会议。 Ye Guofu在这次会议上说，Yonghui将专注于主要供应商，主要项目和长期产品。进步主义促进了东伊的转变和升级。同时，Ye Guofu还明确表示，Yonghui严格遵守了较深的模型的零售模型。可以看出，Ye Guofu和Miniso想知道的是Donglai模型背后的零售路线的质量。零售质量主要质量的主要质量的关键是超大型物品或流行互联网的独家长期项目，其背后的主要支持是强大，精简且出色的供应链能力。零售质量路线似乎很容易找到，因为在过去两年中，国内仓库的会员赛道一直很受欢迎。许多超级市场品牌忙于学习山姆，但他们无法学。尽管山姆的前门徒们仍然想克服山姆的赫玛，最终他们不想成为山姆的中文版本，而且他们自己又来了。因此，对于Yonghui来说，找到Donglai商业模式非常简单，但是要找出Donglai供应链的模型，您需要努力工作。未来长期变化和升级的关键是开发适合您的供应链模型。一些专家认为，Yonghui Xuepang Donglai的配置和更改是选择该模块的优化，这还不够。 Yu Donglai甚至在一次公开会议上就商店赚钱的公开会议问了Yonghui的高管，那么为什么员工不付钱呢？值得关注的另一件事是，donglai被定位为中伴H-End Retail Brand，Yonghui是大众超市的品牌。如何权衡和平衡也是一个主要问题。现在，Yonghui在Ye Guofu的业务运营期间进来，但仍向Donglai学习。但是，一些市场的看法认为，Ye Guofu可能会将Miniso的Ten-Yuan商店模型带给Yonghui，后者形成了自己的产品 + Ten-Yuan商店的中低端突破性道路。 Ye Guofu首先钦佩Costco模型，并最终转向了Donglai模型的崇拜和研究，但是Yonghui超市需要再次成为。简而言之，在困境中的杨岛可以通过从donglai学习来暂时缓解焦虑，但从长远来看，庞德莱不是解毒剂，真正的解毒剂是他本人。在当前的超市零售业撒切尼亚人，庞德莱仍然著名，山姆仍在增长，海马加快速度，迈图安·肖克斯（Meituan Xiaoxian）超市进入离线，零售的即时战争正在上升，竞争非常激烈。哟Nghui的变化仍然必须讲述一个将来比Donglai更好的新故事。