范·德安（Van De'an）成立40周年论坛，旺吉·旺博?

2025年7月13日，高端时装泳装品牌的范·迪恩（Fan Dean）将在上海Yuyuan Road举行限量艺术展览会成立40周年。就像位置粉丝院长的战略顾问一样，旺吉定位的创始人和国家品牌定位专家Wang Bo也应邀请参加开幕式论坛，分享中国服装公司应如何在当前时间背景下建立国家品牌。在过去的二十年中，Wang Bo先生仅专注于为民族品牌定位，为许多船只和大型企业提供服务，例如Feihe奶粉，Maoren Technology Underwear，Xiangyi Bencao，Xiangyi Bencao，fan de'an，Qiao的台球，Linglong Tires，Linglong Tires，Sankeshu，Sankeshu，Sankeshu，beibeijiaia，buibeijia再加上毛泽东的战略思考和定位麻烦的特定理论，AA的全国品牌定位方法已被市场上许多种族企业广泛赞扬了很多年。 Wang Bo老师说，中国服装业的供应链今天已经非常成熟，中国的消费市场也是最大的。因此，中国服装行业建立国家品牌的机会即将出现。换句话说，这是国家品牌在服装行业上升的正确时机。加上东吉（Dongji）在提供许多种族企业方面的经验，王先生为中国服装公司提供了三个关键建议，以开发国家品牌。建议1：开发品牌的关键在于该概念的斗争。中国一直说，人类心中的赢家将赢得世界，那些想要移动世界的人应该照亮世界的心。无论是重大的社会变革还是一场商业战争，其本质都在于不同概念之间的斗争，或者是不同发展概念之间的斗争。这意味着开发BR的关键并要占据一个强大的多样化概念。它在定位理论中与客户思想的概念相匹配。定位的本质是用一个词抓住思想，并在句子中抑制竞争对手。 Wanglaoji拒绝从传统的草药茶和中草饮料中作为防止热量的饮料。据旺劳吉（Wanglaoji）喝酒的俗话说，他害怕生气，他站起来，使他成为中国最大的饮料之一。在消费消费市场中，许多经典的口号在这些口号中包含不同的概念。例如，“ Feihe奶粉更适合婴儿婴儿”，“ Nongfu Spring非常甜蜜，我们不生产水，我们只是自然界的搬运工”，如果国家葡萄酒Mouai，具有高质量的生活啤酒等。保守党和现代商业战争发展的历史，并不难知道结果通常是对人民心脏的赞成，这是一种无形的力量，具有很大的影响力。建议2：击败外国资本并占据运作的命令。许多种族企业面临的挑战是，即使他们的总体实力并不弱，该品牌的潜力严格受到外国品牌的限制，因此很难取得更大的成果。那么，民族品牌如何创造强大的潜在竞争力？王老师教导说，这种方法的本质在于赢得权力。中国梦目前在中国。主要行业呼吁国家品牌，主要行业的竞争潜力在国家品牌中很快。在这样的时候，任何人都可以成为第一个成功挑战外国资本，涵盖行业高度的战略指挥并带来独特差异的人 - 价值VA。向消费者致意的人将成功认可中国，从而塑造了国家品牌的强大竞争潜力。以Feihe奶粉为例，在2015年左右，不仅面临整个国内奶粉行业的信任危机，而且还面临许多主要外国巨人的抑制。目前，Wang Bo老师为Feihe建立了一个多元化的概念，该概念更适合中国婴儿的身体健康，并从30亿亿美元开始提高其收入超过200亿至六年。我们之所以选择“比其他概念方向更适合中国婴儿体质”的原因是“更适合中国婴儿体质”的概念不仅很难再次进口品牌再次战斗的人，而且还很难牛奶粉行业的战略性强制性高度。Feeihe强调，中国的配方更适合中国婴儿，并且可以利用当地的其他水和土壤，并且可以利用其他水平的水。限制进口品牌，从而推动了Feihe品牌的竞争潜力。 Wang Bo老师说，在战略决策的过程中，企业经常面临许多定位概念的选择，但是选择概念的方向和多样性的位置是行业的战略指挥，是有效的中文。在轮胎行业中，当时有一家与Feihe奶粉相似的公司。它是Linglong轮胎，面对许多外国品牌（如米其林）带来的强烈竞争挑战。经过系统的调查和研究，Wang Bo先生建立了新的位置，以“受到世界领先的汽车制造商的青睐”。口号是：世界上十大汽车制造商中的7个，有7家公司选择了轮胎。这种定位的概念表明了linglong克服世界领先汽车公司技术要求的能力，并展示了全球领先的科学实力中国科学家。近年来可以看出，林隆的品牌价值已经上升，并且是新车的全球销售，这些车辆已经支持了新能源市场多年来的轮胎。最近，林隆（Linglong）延续了东吉（Dongji）和卡拉格（Karagd）的进度通信升级，并推出了：全球十大汽车公司中的8家公司中有8家公司选择了Linglong轮胎。在内衣行业中，东吉建立了定位品牌。此步骤还允许Maoren的GMV在三年内从69亿次上升到169亿，这成为中国内衣的头号品牌。范德恩（Van der An）也是如此，2019年与东吉（Dongji）合作。东吉（Dongji）在范德（Van der）的定位定位为：被名人青睐的时尚泳衣；广告中可以清楚地说明：中国有100多颗恒星穿着范德恩。这种定位的效率在于对名人偏爱的信任的认可，动员自然的看法明星选择更加时尚，在消费者心中为范·德安（Van De'an）创造了图像领先的SA时尚，从而建立了重要的优势。此步骤还使Van Deanito与专业竞争基因具有独特的不同，然后直接处理游泳行业的战略强制性高度。如今，范德（Van der）成功地扭转了压制国际巨头的竞争状况，并且在一年中的收入大大增加，成功成为了高端时尚泳装的品牌。简而言之，建立品牌的关键是开发自己的话语系统。该行业强制性高度的绑架是重新获得发言行业并帮助国家品牌占据权力的权利。建议3：创建终极的大型单产品，该产品是由Wthe先生执导的，即在超级互联网期间，消费者的单词速度比E快数百万倍之前。拥有不同的社交媒体已创造了决定性力量的消费者声誉。口口相传的力量变得像一公斤一样沉重。当消费者产品信息时，最终的产品实力和最终产品体验已成为带来品牌力量的主要因素。在一定程度上，产品是品牌，产品的定位，产品的强度已成为对不同概念的主要发作。传统的营销思想是以单独的方式查看4p元素，而产品，沟通和动力的抛光通常无效。但是，有效的营销应该是产品和沟通的结合，产品器定位，最终的大型产品可以认可定位。 Wang Bo老师教导说，人们经常看到Yu Chengdong的“领先”和Lei Jun的“非常易于理解的营销”，但忽略了他们在创建大型单一产品时出色的能力。得到E Xiaomi Yu7为例，Lei Jun的基础标准是该行业Y的基准模型，并提出了挑战。他不仅损失了10,000元的价格，而且还通过许多参数展示了Yu7的好处，准确地击中了消费者需求疾病点，重新定义了带有产品的高性能SUV，还创造了全球车辆行业的销售神话。在消费者消费市场中，可以在周期中真正旅行的国家品牌通常至少有一个战略产品水平。例如，Feitian Mouai，Nongfu Spring，Oriental叶，Wanglaoji的红罐凉茶，Feihe Milk Powder的Xingfeifan等。服装行业也是如此。在过去几年中，世界各地流行的衣服经常代表背后的大型物品，例如露露的瑜伽裤，耐克篮球鞋，Uniqlo的Heattech等。范德安也是如此。尽管没有过多的广告，但由于该产品，它贡献了许多名人的自发选择，并且在产品上享有很高的声誉。因此，像黑色小礼服和小红色心脏这样的系列也是许多女性顾客的时尚产品。但是，由于该行业的自然运营范式，众多的伴侣通常不符合客户的需求，而SKU的开发非常巨大。最终的结果是，客户对品牌的理解感到困惑，大量的库存积压以及大型但不是强大的公司。因此，目前，中国服装公司需要更轻松地了解成功的公司体验，并结合创建服装产品开发最终单产品的想法。作为一个时装业，服装是愿意表达自己个性的人们的载体。但是，许多服装品牌被视为时尚，时尚和董事会作为行业中的书目RS，并且没有解决长期对比问题。主要原因的很大一部分是品牌缺乏战略性定位前面的Adesign。同时，不可否认的是，现代服装源自西方文化的进口产品。就其性质而言，外国品牌的势能可以预防它。从业者不会意外地找到并向外国品牌学习，并发展以下思想。他们不认为使用不同的战略定位来促进外国品牌并创造自己独特的个性和思想。简而言之，中国服装行业仍然缺乏真正的战略信心。在大国的背面，中国的消费，中国文化和中国时尚开始统治世界。在Yuyuan Road上，风扇De'an活动网站，帆船装置正在步行，与不远处的巨型LV轮形成对比。这一刻，中国和西部品牌悄悄地冒犯了并防御。鉴于东吉（Dongji）的地位，中国服装行业的国家品牌拥有广阔的前景，并肯定会在未来航行自己的星空。